Одна из ключевых особенностей программы

Отраслевая проектная лаборатория

По решению Наблюдательного совета

Управленца проверяют не тестами, а делом: команды участников решают реальные управленческие задачи — от получения задачи до защиты проектного решения.

Четыре шага процесса

Шаг 1 Получение реальной управленческой задачи Задача — из актуальной отраслевой повестки республики

Шаг 2 Изучение задачи Команда разбирает контекст, данные и ограничения

Шаг 3 Разработка проектного решения Решение с расчётами, сроками и ответственными

Шаг 4 Защита проекта Перед экспертами — по единой методике оценки

После защиты проекта участников ждут:

Групповые дискуссии Заседание кадровой комиссии

Что оценивается

Семь компетенций — по поведенческим индикаторам, зафиксированным в методике оценки.

Лидерство
Работа в команде
Коммуникация
Аналитическое мышление
Стрессоустойчивость
Способность принимать решения
Умение работать с реальными ограничениями

Как проходит лаборатория

Настоящая управленческая работа

Реальная управленческая задача

Команды работают с задачами из отраслевой повестки республики: с 5 по 16 октября 2026 года.

Работа в командах

Участники объединяются в команды с ротацией ролей: каждый проявляет себя и как лидер, и как член команды.

Наблюдение экспертов

Эксперты сопровождают команды на всех шагах и оценивают компетенции по поведенческим индикаторам единой методики.

Защита проекта

Финал лаборатории — защита проектного решения перед экспертами. Далее — групповые дискуссии и заседание кадровой комиссии.

Главное отличие программы — кадровое решение принимается после проверки участника в реальной работе.

Что после лаборатории